No último dia 26 entrou em vigor a nova fase da NR-1. Agora, na prática, os fatores de riscos psicossociais entram definitivamente no radar da fiscalização trabalhista, ao lado dos riscos físicos, químicos, biológicos e de acidentes. E quem ainda acredita que saúde mental corporativa é uma pauta exclusiva do RH está olhando para essa mudança da forma errada.
A gestão de riscos psicossociais diz respeito à liderança, à alta gestão, aos colaboradores, à cultura organizacional, à forma como as empresas se relacionam com as pessoas e, principalmente, à maneira como o trabalho foi conduzido nas últimas décadas. Por anos, ambientes adoecedores foram construídos — muitas vezes silenciosamente — por comportamentos normalizados, metas desumanas, ausência de diálogo, comunicação tóxica, lideranças despreparadas e culturas que confundem pressão com performance.
E o que mais marcou a atualização da NR-1 é o fato de estarmos diante da maior transformação cultural na história do trabalho. A partir de agora, os auditores fiscais do trabalho passam a avaliar não apenas documentos e estruturas físicas, mas também a forma como o trabalho é organizado e executado dentro das empresas. Isso significa que poderão ser avaliadas jornadas, cobrança por metas, relações entre lideranças e equipes, canais de denúncia, indicadores de afastamentos, inventários de risco, planos de ação, treinamentos, políticas internas, processos de gestão, além de conversas e escutas diretas com os colaboradores durante as fiscalizações.
E mais do que verificar documentos, com a NR-1 os fiscais buscarão entender se existe coerência entre aquilo que a empresa comunica e aquilo que as pessoas realmente vivem no dia a dia. A atuação também poderá acontecer a partir de denúncias anônimas, dados previdenciários relacionados ao adoecimento mental e cruzamento de informações sobre os setores com maior incidência de afastamentos psicológicos.
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É importante deixar claro que a gestão dos riscos psicossociais obriga o mercado a olhar para algo que já vinha adoecendo trabalhadores há muito tempo. Vale ressaltar que o inventário de riscos psicossociais sozinho não transforma o ambiente e nem diminui rotatividade, afastamentos, presenteísmo e, muito menos, aumenta a produtividade e a performance. O que transforma ambientes adoecedores em ambientes saudáveis e seguros psicologicamente são líderes preparados, comunicação clara, relações saudáveis e organizações dispostas a revisar práticas que durante anos normalizaram o adoecimento em nome da performance.
DANY MORAES
Consultora de Projetos de Recursos Humanos e Educação Corporativa. Atua na área de Gente & Gestão há 20 anos, com especializações em Felicidade e Qualidade de Vida no Trabalho, Inteligência Emocional e Líder Coach. Contatos: E-mail: [email protected]. Instagram: @soudanymoraes. LinkedIn: daniela-moraes-marques.WhatsApp: 11 982659384. Acesse também: @sejaexpandente(Foto ao lado: Tris Nogueira – Foto principal: AI25.Studio/Pexels)
SAIBA MAIS SOBRE GENTE & GESTÃO
Gente e Gestão é uma expressão que se refere ao conjunto de práticas, políticas e processos relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, engloba todas as atividades e estratégias voltadas para o desenvolvimento, motivação, engajamento e bem-estar dos colaboradores de uma empresa.
Isso inclui recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento de carreira, avaliação de desempenho, remuneração, benefícios, comunicação interna, cultura organizacional, entre outros aspectos que impactam diretamente o capital humano e o ambiente de trabalho.
A expressão Gente e Gestão enfatiza a importância das pessoas como um dos principais ativos de uma organização e reconhece que uma gestão eficaz dos recursos humanos é fundamental para o sucesso e sustentabilidade do negócio.
E também ressalta a necessidade de uma abordagem humanizada e centrada nas pessoas na condução das atividades relacionadas à gestão de talentos dentro da empresa e a produtividade sustentável.
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