A trajetória da seleção brasileira nesta Copa nos ajuda a compreender uma diferença fundamental também dentro das empresas: reunir profissionais talentosos não significa, necessariamente, construir equipes de alta performance. Durante a competição, vimos diferentes versões da seleção: talento, competência técnica, capacidade de reação e momentos de inteligência coletiva, mas também dificuldades para sustentar esses comportamentos quando o contexto mudou, a pressão aumentou e o adversário exigiu novas respostas.
É justamente nesse ponto que equipes talentosas e equipes de alta performance começam a se diferenciar. A Noruega demonstrou liderança pelo exemplo, disciplina na execução e responsabilidade mútua, seus jogadores pareciam compreender que cada atuação individual fazia parte de um sistema maior. Quando alguém pressionava, havia cobertura; quando um jogador se movimentava, outro ocupava o espaço; quando surgiam dificuldades, a responsabilidade não parecia pertencer a uma única pessoa, mas ao time.
Nas empresas, chamamos isso de interdependência. Equipes de alta performance compreendem que o resultado individual importa, mas não é suficiente. O desempenho individual interfere no trabalho do outro, as decisões individuais afetam outras pessoas e um problema individual pode rapidamente comprometer o resultado coletivo.
Em equipes imaturas, quando algo não funciona, as pessoas procuram culpados, já equipes maduras, procuram respostas. Foi justamente essa capacidade de reorganização coletiva que pareceu faltar ao Brasil em momentos decisivos. A Seleção tinha jogadores talentosos, experiência e competência técnica, mas talento sem coordenação pode se transformar apenas em esforço individual. Liderança é comportamento, capacidade de ler o ambiente, compreender o que o momento exige e influenciar pessoas em direção a um objetivo comum.
Nas empresas acontece exatamente a mesma coisa. Existem profissionais tecnicamente brilhantes que funcionam muito bem quando o planejamento acontece como previsto, mas, quando o cenário muda, esperam que alguém lhes diga o que fazer. Existem gestores que ocupam posições de liderança, mas desaparecem quando a equipe mais precisa de clareza. E existem pessoas que, independentemente do cargo, tornam-se referência porque ajudam o grupo a interpretar o cenário e recuperar a direção.
Sob pressão intensa, nossa atenção pode se estreitar, a percepção de ameaça aumenta e a flexibilidade cognitiva pode diminuir. Tornamo-nos mais suscetíveis a respostas automáticas e comportamentos já conhecidos. Por isso, alta performance não pode depender apenas do talento ou da inspiração do momento. Ela precisa ser construída antes da crise, por meio de treinamento, relações de confiança, clareza de papéis e responsabilidade compartilhada. Quando a pressão chega, uma equipe não se transforma magicamente em algo que nunca foi, ela revela a qualidade dos comportamentos que conseguiu construir.
Acredito que uma das maiores lições desta Copa é que uma decisão que funcionou ontem pode não funcionar amanhã. Confiar no plano é importante, mas perceber quando ele deixou de responder ao contexto também é. O desafio de qualquer líder é compreender a diferença entre manter a direção e insistir em uma rota que já não produz os resultados esperados. Isso exige leitura de cenário, autoconhecimento e flexibilidade comportamental.
Quando utilizamos o DISC para compreender o comportamento humano, aprendemos que não existe um perfil ideal para todas as situações. Há momentos que exigem mais velocidade e assertividade; outros demandam comunicação e influência. Existem contextos que pedem paciência, cooperação e consistência, enquanto determinadas situações exigem análise, critérios e atenção aos riscos.
Nenhum desses comportamentos, isoladamente, garante alta performance. O que diferencia profissionais e líderes maduros é a flexibilidade comportamental: a capacidade de ampliar o próprio repertório e responder de maneira mais consciente às diferentes exigências do ambiente.
É preciso saber acelerar, mas também esperar; ter coragem para decidir e humildade para rever escolhas; confiar no planejamento sem deixar de ler o ambiente. Essa é uma das principais diferenças entre equipes talentosas e equipes de alta performance.
Equipes talentosas reúnem competência técnica, experiência e capacidade individual. Podem vencer jogos, superar metas e alcançar excelentes resultados; mas, equipes de alta performance vão além: constroem relações de confiança, compreendem a interdependência entre seus integrantes, desenvolvem flexibilidade comportamental e são capazes de aprender, ajustar a estratégia e responder coletivamente quando o cenário muda.
PARA OUTROS ARTIGOS DE DANY MORAES CLIQUE AQUI
A diferença está apenas na forma como as pessoas jogam juntas. Equipes de alta performance não transformam uma vitória em garantia de sucesso futuro, nem uma estratégia bem-sucedida em uma fórmula permanente, continuam observando, corrigindo, aprendendo e se adaptando.
A eliminação do Brasil encerrou nossa participação nesta Copa, mas não encerra as reflexões que ela pode provocar. Equipes de alta performance não são aquelas que nunca perdem, são aquelas capazes de compreender por que venceram, aprender com suas derrotas e evoluir antes que o próximo jogo comece. Certamente a pergunta que líderes, profissionais e organizações deveriam fazer é se estão construindo uma equipe capaz de continuar jogando bem quando o jogo muda.(Foto: facebook.com/erlinghaaland)
DANY MORAES
Consultora de Projetos de Recursos Humanos e Educação Corporativa. Atua na área de Gente & Gestão há 20 anos, com especializações em Felicidade e Qualidade de Vida no Trabalho, Inteligência Emocional e Líder Coach. Contatos: E-mail: [email protected]. Instagram: @soudanymoraes. LinkedIn: daniela-moraes-marques.WhatsApp: 11 982659384. Acesse também: @sejaexpandente(Foto ao lado: Tris Nogueira – Foto principal: AI25.Studio/Pexels)
SAIBA MAIS SOBRE GENTE & GESTÃO
Gente e Gestão é uma expressão que se refere ao conjunto de práticas, políticas e processos relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, engloba todas as atividades e estratégias voltadas para o desenvolvimento, motivação, engajamento e bem-estar dos colaboradores de uma empresa.
Isso inclui recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento de carreira, avaliação de desempenho, remuneração, benefícios, comunicação interna, cultura organizacional, entre outros aspectos que impactam diretamente o capital humano e o ambiente de trabalho.
A expressão Gente e Gestão enfatiza a importância das pessoas como um dos principais ativos de uma organização e reconhece que uma gestão eficaz dos recursos humanos é fundamental para o sucesso e sustentabilidade do negócio.
E também ressalta a necessidade de uma abordagem humanizada e centrada nas pessoas na condução das atividades relacionadas à gestão de talentos dentro da empresa e a produtividade sustentável.
VEJA TAMBÉM
PUBLICIDADE LEGAL É NO JUNDIAÍ AGORA
ACESSE O FACEBOOK DO JUNDIAÍ AGORA: NOTÍCIAS, DIVERSÃO E PROMOÇÕES
