GERAÇÃO Z: Como conseguir(e manter-se) num emprego?

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No artigo anterior, escrevi sobre liderança e sobre como a Geração Z busca novas perspectivas voltadas ao fator humano, valorizando líderes mais acessíveis, adaptáveis e emocionalmente inteligentes. Mas toda liderança começa muito antes da gestão de equipes ou da ocupação de cargos estratégicos. Ela nasce na forma como cada profissional conduz sua própria trajetória, encara desafios e constrói sua reputação ao longo do tempo.

É justamente nesse contexto que a Geração Z tem despertado a atenção de empresas, gestores e especialistas em recursos humanos. Formada por jovens que cresceram em um mundo digital, conectado e em constante transformação, essa geração chega ao mercado de trabalho trazendo novas perspectivas, novas demandas e uma visão diferente sobre carreira, propósito e qualidade de vida.

Ao mesmo tempo, muitas organizações enfrentam um desafio cada vez mais evidente: atrair, desenvolver e reter esses profissionais. Do outro lado, milhares de jovens buscam respostas para perguntas igualmente importantes: como conquistar o primeiro emprego? Como se destacar em meio à concorrência? E, principalmente, como construir uma carreira sólida em um ambiente tão dinâmico e competitivo?

A verdade é que o mercado mudou. As habilidades técnicas continuam importantes, mas já não são suficientes por si só. Em um cenário em que cursos, informações e ferramentas estão disponíveis para praticamente todos, os diferenciais estão cada vez mais ligados ao comportamento, à capacidade de adaptação e à forma como cada profissional se relaciona com pessoas, desafios e responsabilidades.

Conseguir uma oportunidade é apenas o primeiro passo. Permanecer, crescer e gerar valor dentro de uma organização exige competências que vão além do currículo. Exige comprometimento, inteligência emocional, disposição para aprender, capacidade de receber feedbacks e, acima de tudo, maturidade para compreender que uma carreira não é construída da noite para o dia.

Para aumentar as chances de conquistar uma oportunidade, é fundamental investir em qualificação, mas sem limitar o desenvolvimento apenas à obtenção de certificados. As empresas buscam profissionais capazes de aplicar conhecimento, resolver problemas e demonstrar interesse genuíno pelo aprendizado. Da mesma forma, desenvolver habilidades comportamentais, cuidar da imagem digital, construir relacionamentos profissionais e demonstrar iniciativa podem ser fatores decisivos em um processo seletivo.

No entanto, conquistar uma vaga é apenas o começo da jornada. Um dos maiores equívocos de muitos jovens profissionais é acreditar que o desafio termina na contratação. Na realidade, é nesse momento que ele começa.

Os primeiros meses em uma empresa são determinantes para a construção da credibilidade profissional. É importante compreender que o desempenho continua sendo observado diariamente e que atitudes como pontualidade, responsabilidade, colaboração e comprometimento fazem toda a diferença. Além disso, desenvolver inteligência emocional, saber lidar com feedbacks, manter uma postura aberta ao aprendizado e cultivar relacionamentos saudáveis contribuem diretamente para a permanência e o crescimento dentro das organizações.

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Outro ponto que merece destaque é a compreensão de que o crescimento profissional exige tempo. Vivemos em uma sociedade marcada pela velocidade e pela busca por resultados imediatos, mas carreiras sólidas são construídas por meio da consistência, da dedicação e da evolução contínua.

Por fim, talvez a principal lição seja a mais simples: nunca pare de aprender. Em um mercado em constante transformação, a capacidade de evoluir, adaptar-se e adquirir novos conhecimentos continuará sendo um dos maiores diferenciais de qualquer profissional, independentemente da geração à qual pertença.

Mais do que conseguir um emprego, o verdadeiro desafio da Geração Z está em transformar oportunidades em experiências de crescimento e construir uma trajetória profissional capaz de gerar valor para si, para as organizações e para a sociedade.(Foto: Olha Ruskykh/Pexels)

ROBERTA TEIXEIRA PERES

Gestora, terapeuta holística, especialista em desenvolvimento humano, Eneagrama. pós-graduada em neuromarketing e PNL Aplicada em gestão de pessoas.

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