Existe uma passagem na história do Patinho Feio que sempre me fez pensar sobre liderança. Durante boa parte da história, ele é visto apenas pelo que aparenta ser. É comparado, julgado, rejeitado e colocado à margem porque não corresponde ao padrão esperado pelos outros. Até que, em determinado momento, percebe que não era um patinho feio. Era um cisne. E talvez a grande questão não estivesse nele, mas no olhar de quem nunca conseguiu enxergá-lo de verdade. A reflexão que trago para a liderança é justamente essa: existem profissionais que chegam a uma equipe sem confiança, sem experiência ou sem saber exatamente onde podem chegar. Alguns são imediatamente reconhecidos. Outros passam despercebidos. Alguns recebem oportunidades, enquanto outros precisam lutar para que alguém enxergue aquilo que ainda nem eles próprios conseguem enxergar. É aí que aparecem os líderes que ninguém vê.
Não necessariamente aquele que ocupa o maior cargo, mas aquele que consegue olhar para uma pessoa e perceber potencial onde os outros enxergam apenas dificuldade. Os líderes que desenvolvem pessoas não pergunta apenas: “O que esse profissional consegue fazer hoje?”. Ele na verdade se pergunta: “No que essa pessoa pode se transformar se eu lhe der oportunidade, orientação e confiança?”.
Liderar não é apenas cobrar aquilo que alguém já sabe fazer, mas, criar condições para que alguém descubra aquilo que ainda não sabe que é capaz de fazer. E existe uma diferença importante entre isso e simplesmente “passar a mão na cabeça”. O verdadeiro líder não transforma o patinho em cisne dizendo que ele já está pronto. Ele ensina, corrige, orienta, estabelece limites, dá feedback, permite que a pessoa erre, aprenda e tente novamente. E, principalmente, não desiste de desenvolver alguém apenas porque o resultado ainda não apareceu.
Talvez por isso precisemos de mais líderes que não tenham medo de ocupar um lugar menos central nas organizações. Líderes que não sintam necessidade de ser os mais brilhantes da sala, os donos de todas as ideias ou aqueles que aparecem em todas as fotografias. Líderes que entendam que o brilho de um colega não diminui o seu próprio. Pelo contrário: quando uma equipe cresce, o líder também cresce com ela.
Existe uma liderança que ainda confunde protagonismo com competência. É aquela que precisa ter sempre a melhor ideia, dar a última palavra, aparecer diante dos resultados e receber o reconhecimento por aquilo que foi construído por muitas mãos. Mas talvez o verdadeiro sinal de maturidade de um líder seja justamente o contrário: saber sair do centro quando é a vez de alguém da equipe ocupar aquele espaço.
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Uma equipe saudável não precisa de pessoas disputando quem brilha mais. Precisa de pessoas que entendam que cada uma possui um lugar, uma habilidade, uma história e uma contribuição que merece ser reconhecida. Pertencimento também é isso: saber que existe espaço para você dentro de um grupo sem precisar apagar a luz de ninguém para ser visto.
O líder que desenvolve pessoas entende que nem todos terão o mesmo talento, a mesma velocidade ou a mesma forma de contribuir. E tudo bem. Liderar também é reconhecer que igualdade não significa fazer todos ocuparem o mesmo lugar, mas permitir que cada um encontre o espaço em que pode oferecer o seu melhor.
No fim, talvez liderança tenha menos a ver com estar à frente e mais com ajudar alguém a descobrir quem pode ser. Porque algumas pessoas precisam apenas de uma oportunidade. Outras precisam de alguém que acredite nelas. E algumas precisam, antes de tudo, de alguém que consiga enxergar o cisne quando todo mundo ainda está chamando de patinho feio. Uma grande liderança não constrói um palco para si. Constrói espaço para que todos possam ocupar o seu lugar. Esse é o líder que ninguém vê, mas que, um dia, alguém jamais esquecerá.(Foto: Pavel Danilyuk/Pexels)
ROBERTA TEIXEIRA PERES
Gestora, terapeuta holística, especialista em desenvolvimento humano, Eneagrama. pós-graduada em neuromarketing e PNL Aplicada em gestão de pessoas.
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