Mais um ano terminando, um ano que acelerou tecnologia e o jeito como trabalhamos. Para 2026, existem tendências evidentes: quem coloca pessoas no centro das decisões liderará o próximo ciclo. E isso muda completamente o papel do RH, da liderança e da cultura organizacional.
Entre tantas análises que tenho acompanhado, uma publicação recente da Entrepreneur traz uma provocação essencial e muito alinhada ao que vejo nas empresas: líderes precisam ser mais ousados, integrar IA às decisões que realmente importam e comunicar visão e cultura de forma contínua, não apenas em discursos ensaiados.
Mas o ponto mais forte é o equilíbrio, ambição e clareza precisam caminhar juntas. Estratégia não se sustenta sem rituais de alinhamento, desenvolvimento de competências e times preparados para fazer o plano acontecer.
No fim, é sempre sobre gente, porque nenhuma estratégica se mantém se quem está dentro não estiver consciente do impacto que gera. E é nessa linha que 2026 se desenha!
Três tendências já moldam o ano:
1. RH estratégico como realidade, não tendência – O RH deixou faz tempo o papel operacional, agora, o desafio é maturidade:
- traduzir cultura em comportamento,
- eliminar e mitigar os riscos psicossociais,
- fortalecer a segurança psicológica,
- apoiar decisões com dados, visão humana e clareza.
RH não precisa provar seu valor, precisa ocupar seu lugar.
2. IA como parceira e habilidades como moeda do futuro – 2026 será o ano do equilíbrio entre tecnologia e pessoas. A IA vai tirar peso, reduzir ruído e permitir que times foquem no que realmente importa: resolver problemas, criar valor, aprender continuamente. mas isso exige preparo, curiosidade e consciência.
O foco muda de cargos para competências, de treinamentos soltos para desenvolvimento intencional e de rotina automatizada para performance inteligente.
3. Liderança consciente como base de saúde, engajamento e resultado – Mais do que humanizar, 2026 pede consciência, presença, escuta de verdade, decisões intencionais, clareza nas expectativas, gerenciamento dos com os riscos psicossociais e ambientes emocionalmente seguros.
Lideranças que ignoram isso verão times esgotados, desconectados e com alta rotatividade. Já as que assumem responsabilidade pelo clima e pela saúde mental vão colher engajamento, confiança e alta performance de forma sustentável.
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O recado para 2026 é simples, não é sobre seguir tendências, é sobre assumir responsabilidade pelas pessoas, pelo impacto, pela cultura que se sustenta no dia a dia e não no mural da empresa.
E para quem trabalha com Gente & Gestão, este é o ano ideal para transformar tendências em prática e prática em resultado. Você está preparado?(Foto: Jonathan Borba/Pexels)
DANY MORAES
Consultora de Projetos de Recursos Humanos e Educação Corporativa. Atua na área de Gente & Gestão há 20 anos, com especializações em Felicidade e Qualidade de Vida no Trabalho, Inteligência Emocional e Líder Coach. Contatos: E-mail: dany.moraes@gmail.com. Instagram: @soudanymoraes. LinkedIn: daniela-moraes-marques.WhatsApp: 11 982659384. Acesse também: @sejaexpandente
SAIBA MAIS SOBRE GENTE & GESTÃO
Gente e Gestão é uma expressão que se refere ao conjunto de práticas, políticas e processos relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, engloba todas as atividades e estratégias voltadas para o desenvolvimento, motivação, engajamento e bem-estar dos colaboradores de uma empresa. Isso inclui recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento de carreira, avaliação de desempenho, remuneração, benefícios, comunicação interna, cultura organizacional, entre outros aspectos que impactam diretamente o capital humano e o ambiente de trabalho.
A expressão Gente e Gestão enfatiza a importância das pessoas como um dos principais ativos de uma organização e reconhece que uma gestão eficaz dos recursos humanos é fundamental para o sucesso e sustentabilidade do negócio. E também ressalta a necessidade de uma abordagem humanizada e centrada nas pessoas na condução das atividades relacionadas à gestão de talentos dentro da empresa e a produtividade sustentável. (Foto: Kaboompics.com/Pexels)
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