Nos dias 18 e 19 deste mês, aconteceu em São Paulo, o HR4Results by Gupy, um dos principais eventos do país voltados à gestão de pessoas, tecnologia e futuro do trabalho. Cerca de sete mil profissionais participaram, assim como representantes de empresas, especialistas e lideranças para discutir o que já está em curso dentro das organizações.
Para quem não pôde estar presente, alguns pontos ajudam a traduzir o que, de fato, está mudando na prática.
IA aplicada à gestão – A inteligência artificial apareceu de forma transversal no HR4Results como aplicação prática. Soluções voltadas à análise de dados de colaboradores, monitoramento de indicadores de saúde, engajamento e desempenho estiveram presentes em diferentes empresas expositoras.
O uso de dados para antecipar riscos, personalizar ações e apoiar decisões é cada vez mais estratégico, especialmente quando o tema é saúde corporativa. E a atuação preventiva começa a ganhar escala com o apoio da tecnologia.
Saúde mental ganha estrutura e responsabilidade – Entre os conteúdos que mais chamaram atenção, foi a palestra da psicóloga e TEDx Speaker, Gisele Caleffi, oferecida pela Vitalink, que trouxe uma abordagem direta sobre primeiros socorros em saúde mental. A proposta é preparar pessoas dentro das empresas para reconhecer sinais de sofrimento emocional e saber como agir nos primeiros momentos.
Esse tema se conecta diretamente com a atualização da NR1, amplamente discutida no evento. Embora os riscos psicossociais já estivessem previstos na NR17 desde 1979, agora passam a ser obrigatório e a exigir gestão ativa, monitoramento e evidências práticas.
Outro ponto recorrente foi o impacto financeiro da não prevenção. Os custos com afastamentos, ações trabalhistas e perda de produtividade reforçam que saúde mental deixou de ser uma pauta paralela e passou a ocupar espaço na estratégia.
Bem-estar como estratégia de negócio – O HR4Results apresentou a palestra da enfermeira e gestora de saúde da Wellz by Wellhub, Jéssica Gonzalez(foto ao lado), que deixou evidente uma mudança importante: programas de bem-estar estão deixando de ser iniciativas isoladas para se tornarem parte da gestão.
A abordagem traz um olhar mais estruturado, incluindo: ações de psicoeducação (como temas relacionados a assédio, comunicação não violenta e feedback construtivo, desenvolvimento de lideranças com foco comportamental, uso de terapias como ferramenta de desenvolvimento de habilidade e integração dessas práticas aos indicadores e planos de desenvolvimento individual (PDI), tudo alinhando aos KPI’s da empresa.
Um ponto que chamou atenção foi a mudança de perspectiva: o cuidado com a saúde emocional não está ligado apenas ao tratamento, mas ao desenvolvimento de competências.
Liderança entre dados, cultura e relações humanas – A liderança apareceu como eixo central em diferentes painéis, entre eles, discussões sobre cultura como estratégia, felicidade no trabalho e os desafios do papel do líder hoje.
Um dos aspectos mais presentes foi o equilíbrio necessário entre o uso de dados e a gestão das relações. Se, por um lado, cresce a capacidade analítica, por outro, aumenta a exigência por habilidades humanas como escuta, empatia e comunicação.
Também foi abordado um ponto sensível: a solidão em posições de liderança, especialmente em níveis mais altos, e o impacto disso na tomada de decisão e na condução das equipes.
Carreira, equidade e posicionamento – No painel Carreira Delas do HR4Results, com participação de Simone Murata (Cofundadora e CEO da Todas Group), Vetusa Pereira (Gerente de Diversidade, Equidade e Inclusão da Heineken) e Jhenyffer Coutinho (Sócia e Head de Inovação para Pessoas Candidatas da Gupy), foram apresentados dados de uma pesquisa com 1.500 mulheres que evidenciam desafios ainda presentes no mercado:
- 77% já enfrentaram barreiras de gênero
- 74% renunciaram ao autocuidado em função da carreira
Além dos números, o painel trouxe reflexões sobre posicionamento, comunicação e construção de carreira, reforçando a importância de ambientes seguros e canais estruturados dentro das empresas.
Outro destaque foi a palestra de Edna Vasselo Goldoni(foto ao lado), fundadora e presidente do Instituto IVG, que trouxe uma abordagem voltada ao protagonismo individual. A reflexão passa por perguntas diretas: quais decisões estão sendo adiadas? O que impede o avanço? E como cada profissional assume o controle do próprio caminho?
Um convite importante em um cenário onde mudanças acontecem cada vez mais rápido e exigem maior clareza de direção.
O que fica do evento – O HR4Results by Gupy reforça um movimento que já está em curso nas empresas: a integração entre tecnologia, saúde e gestão de pessoas.
- A inteligência artificial amplia a capacidade de análise.
- A saúde mental passa a ser tratada com mais estrutura.
- E a liderança se consolida como peça-chave para sustentar cultura e resultado.
Para quem atua com gente e gestão, o principal recado é claro: não se trata mais de acompanhar tendências, mas de acompanhar o que já está sendo exigido na prática.
DANY MORAES
Consultora de Projetos de Recursos Humanos e Educação Corporativa. Atua na área de Gente & Gestão há 20 anos, com especializações em Felicidade e Qualidade de Vida no Trabalho, Inteligência Emocional e Líder Coach. Contatos: E-mail: dany.moraes@gmail.com. Instagram: @soudanymoraes. LinkedIn: daniela-moraes-marques.WhatsApp: 11 982659384. Acesse também: @sejaexpandente(Foto ao lado: Tris Nogueira – Foto principal: Vlada Karpovich/Pexels)
SAIBA MAIS SOBRE GENTE & GESTÃO
Gente e Gestão é uma expressão que se refere ao conjunto de práticas, políticas e processos relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, engloba todas as atividades e estratégias voltadas para o desenvolvimento, motivação, engajamento e bem-estar dos colaboradores de uma empresa.
Isso inclui recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento de carreira, avaliação de desempenho, remuneração, benefícios, comunicação interna, cultura organizacional, entre outros aspectos que impactam diretamente o capital humano e o ambiente de trabalho.
A expressão Gente e Gestão enfatiza a importância das pessoas como um dos principais ativos de uma organização e reconhece que uma gestão eficaz dos recursos humanos é fundamental para o sucesso e sustentabilidade do negócio.
E também ressalta a necessidade de uma abordagem humanizada e centrada nas pessoas na condução das atividades relacionadas à gestão de talentos dentro da empresa e a produtividade sustentável.
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