Durante muito tempo, empresas acreditaram que seu diferencial estava na estrutura, no capital ou na escala. Hoje, o que realmente separa organizações competitivas das demais é a qualidade da decisão. Não basta decidir rápido.
É preciso decidir com clareza. Vivemos uma era de abundância de dados. Sistemas registram tudo, relatórios são gerados automaticamente, indicadores surgem em tempo real. Ainda assim, executivos continuam perguntando: qual número está correto? Podemos confiar nessa informação? O dado está atualizado?
O problema não é falta de tecnologia. É falta de organização. Quando os dados estão dispersos, inconsistentes ou sem governança, a empresa perde confiança na própria informação. E sem confiança, a decisão volta a ser baseada em percepção e não em evidência.
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Decidir bem exige três elementos simples e poderosos: informação confiável, visão integrada do negócio e capacidade de avaliar cenários. Sem isso, a liderança atua no improviso. E improviso constante desgasta estratégia.
O impacto das decisões frágeis raramente é imediato. Ele se acumula: margens que encolhem, investimentos que não performam, mudanças frequentes de direção. Empresas que tratam dados como ativo estratégico não o fazem por modismo. Fazem porque entenderam algo essencial: estratégia é consequência de decisão.
E, hoje, decidir com base em evidências deixou de ser diferencial. Tornou-se condição para competir.(Foto: Andrea Piacquadio/Pexels)
MARIO TAKAMI
Executivo sênior com mais de 10 anos de experiência em Business & Data Analytics, transformação digital e otimização de operações empresariais. Fundador e CEO da IN10, destaca-se como agente de inovação no uso estratégico de dados para acelerar a tomada de decisões e maximizar a eficiência dos negócios. Com uma abordagem prática e orientada a resultados, ajuda empresas a reduzir custos e transformar dados brutos em insights acionáveis, eliminando processos complexos e demorados.
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