O mercado de trabalho tem mudado sua estrutura e com isso cada vez mais as empresas estão focando o desenvolvimento de seus colaboradores como prioridade para conseguir alcançar bons resultados. Um fator importante é o avanço nas relações de desenvolvimento dos colaboradores não só na base. As lideranças também precisaram sofrer alterações e melhorias para acompanhar o mercado e os novo profissionais que chegam às empresas onde trabalham.
Cada dia mais, as organizações estão em busca de retenção de seus talentos e com isso o desenvolvimento continuo começa a ganhar força. O que antes o que era diferencial em algumas corporações, hoje se tornou essencial, como por exemplo, investimento em educação, treinamentos, capacitações, tudo com o objetivo central, desenvolver e evoluir colaboradores a medida que a empresa também ganha mais espaço no mercado.
Vale ressaltar que não é apenas papel da empresa dar suporte às melhorias e ao desenvolvimento. Cada indivíduo deve procurar maneiras de aperfeiçoar seus conhecimentos e habilidades, mostrando que está pronto para os exercícios de suas funções. Hoje, as empresas buscam pessoas com vários interesses e campos de atuação, pois com a globalização e avanços na tecnologia, não temos mais a perspectiva de especialistas, e sim, de profissionais generalistas.
Um fator importante é que o desenvolvimento contínuo precisa estar alinhado com o propósito da empresa. O colaborador precisa entender e conseguir visualizar qual o caminho que ele está seguindo para alcançar os objetivos ou até galgar uma futura promoção. Sem este processo bem definido, podemos criar conflitos com os interesses e ao invés de reter, perdermos um talento. A empresa precisa incentivar seus colaboradores a buscar maneiras alternativas de executar suas tarefas e incentivar o trabalho em equipe para que os talentos possam interagir e melhorar os resultados. Quando os talentos se mesclam e trabalham juntos, cria-se o interesse comum, as melhorias vêm e todos passam a buscar meios de aprimoramento para entregar o que foi proposto, além de expansão de mapa mental e percepções acerca de um determinado assunto.
Os gestores precisam trabalhar ativamente na ajuda desse processo, pois assim conseguirão extrair o que há de melhor em cada um e também no conjunto, construindo um time de sucesso. O feedback constante é um processo essencial para melhoria continua em seus colaboradores e a comunicação transparente e objetiva traz um melhor alinhamento de perspectivas. Lembrando que gestor também é colaborador e precisa de desenvolvimento e feedback!
E quando devemos usar a melhoria continua e em qual área devemos aplicar? Quando a melhoria continua é usada nas empresas, a conquistas pelos resultados são ininterruptos! Esse processo precisa começar internamente, com seus colaboradores e pode se estender aos seus clientes e produtos, sim, melhoria continua se estende em outras esferas organizacionais. Tenha em mente o que deseja melhorar, ouça as pessoas que estão envolvidas, defina metas de qualidade e mensure o clima organizacional.
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SABER OUVIR É TÃO IMPORTANTE QUANTO SABER FALAR
Quando os colaboradores são incentivados a buscar melhorias, crescimento e trabalhar suas habilidades, conseguem transformar seus pontos fracos em pontos fortes e evoluir. Sendo capaz de adaptar a vários cenários e ambientes de trabalho. Não existe limite para conhecimento e temas como mercado de trabalho, tecnologia e desenvolvimento humano, sofrem atualizações constantes. Por isso, a melhoria continua, se faz necessária e nos traz resultados agora e no futuro. Pessoas são os ativos mais importantes de uma organização e devem ser reconhecidas como tal. Empresa invista na melhoria continua do seu time, invista em resultados contínuos!(Foto: lotaya.mpt.com.mm)
ROBERTA PERES
Formada em Gestão de Recursos Humanos, Eneagrama, conhecimento em técnicas de PNL, com carreira desenvolvida em liderança e desenvolvimento humano.
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