Em um cenário onde a transformação é constante, a inovação surge como a base não apenas para a sobrevivência, mas também para o sucesso. No empreendedorismo, a liderança eficaz vai além de impulsionar esta inovação, também a integra profundamente na cultura organizacional.
Quando se trata de empresas, sejam elas pequenas ou grandes corporações consolidadas na economia tradicional, há um ciclo de vida em cada negócio onde, ao final, a empresa se transforma ou definha. O elemento definidor é a Inovação, a capacidade de gerir inovação que se traduz no quão inovadora essa
empresa é.
É importante conceituar que Inovação é trazer o novo, é criar algo que não existe ou melhorar aquilo que já vem sendo feito. A humanidade inova desde a pré-história. A descoberta e uso do fogo, uma nova tecnologia na época, trouxe inovações que transformaram os hábitos dos humanos, o modo de vida e, por consequência, a sobrevivência e futuro da espécie.
O fogo, com suas características, trouxe a possibilidade do uso do calor para controle de temperatura ambiental, ampliou as possibilidades alimentares ao permitir o cozimento dos alimentos vegetais e animais, serviu como instrumento de defesa contra animais e outros inimigos, e no uso da iluminação
permitindo ampliar as atividades noturnas da espécie.
As necessidades humanas do uso do fogo ainda permanecem. Luz e calor são demandados diariamente, porém, agora, para a maioria de nós, sem a necessidade de iniciar uma fogueira. As necessidades com relação ao fogo permaneceram, mas as tecnologias para a obtenção dos benefícios mudaram.
Ocorreram transformações inovadoras na “indústria do fogo”, inovações para obtenção, manutenção e controle nas aplicações de aquecimento e iluminação. Da mesma forma, toda empresa tem a necessidade de Inovar.
É notório que, à medida que o ciclo de vida do negócio avança, empresários e gestores já visualizam que seus negócios estão ficando cada vez menores ou estão diminuindo suas margens de lucro, comprovando, portanto, a necessidade da inovação, o ciclo de vida dos produtos e dos processos está se
tornando cada vez mais curto.
Inovar no empreendedorismo, portanto, demanda algumas competências, destacando-se primeiramente Criatividade, Visão, Percepção e Análise de cenários. Empreender passa por entender as necessidades dos clientes/usuários; atrair e reter as melhores pessoas no time; ajustar e pivotar o produto ou até mesmo o negócio.
É necessário saber atuar em duas frentes: na função de líder fundador e também na função de gestor. A perspectiva do líder está relacionada à visão e à continuidade da cultura organizacional. Por isso é importante alinhar todas as áreas da empresa, desde os produtos até a atração e retenção de talentos.
Cabe principalmente ao líder trazer a visão, implementar a cultura e disseminála entre as pessoas. Liderar no empreendedorismo é ter uma visão ampla e detalhada simultaneamente.
É acolher, mas também saber o momento certo para tomar decisões mais firmes. Por outro lado, o papel do gestor está diretamente ligado à definição de estratégias, execução de objetivos e monitoramento do progresso. Essas funções permitem que o profissional aplique os conhecimentos adquiridos na
estrutura da empresa.
É necessário saber que o ponto de partida para nossa jornada de sustentabilidade em negócios. Passa por incluir a inovação como base da nossa atuação de liderança, promover e difundir a cultura de inovação, independentemente da posição que ocupamos.
Seja a mudança que sua empresa precisa para prosperar em um mercado em constante evolução. Una-se à revolução da inovação e faça a diferença no empreendedorismo!(Foto: Andrea Piacquadio/Pexels)
ROBERTO HANZI
Empreendedor em negócios digitais é Especialista e mentor em Inovação e Transformação Digital pela Fundação Dom Cabral. Consultor organizacional desde 2010 na área de Design de Negócios. Além de mentor de startups é palestrante no tema de inovação na liderança. CEO na Selfcred. www.linkedin.com/in/robertohanzi
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